医共体管理办公室工作制度
来源：
肥城市中医医院 | 发布：2023-07-21 17:39:41 | 浏览：
医共体管理办公室工作制度
医共体管理办公室以医共体建设和发展为工作中心，建立和完善各项管理工作制度，对医共体各成员单位实行同质化管理，落实政务参与、事务管理、协调服务等工作职能。
一、组织机构
医共体管理办公室设置主任1名，副主任2名，成员由常驻人员和派驻人员组成，其中常驻成员2-4名，负责医共体办公室具体事务，派驻成员5名，负责派驻成员单位办公室具体事务。
二、制度职责
1、拟定医共体发展规划、年度工作计划、重点工作实施，起草各种文件、编写大事记等。
2、主管医共体往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。
3、对收集汇总各方面信息并进行加工和综合分析，及时汇报，为领导决策提供信息依据和咨询。
4、通过调查研究，向领导提供可行性实施方案和决策建议，发挥参谋和助手作用。
5、组织安排各种行政会议，做好会议记录。
6、严格管理和依规使用医共体的公章、介绍信以及各种函件。
7、适时公布医共体理事会通过的决定、决议和规章制度，及时传达上级指示，并督促检查。
8、做好外勤公关、通讯联络、人员接待等工作。
9、负责医共体通讯工作，包括信件、文件和传真转送等工作。
10、协调医共体各成员单位的工作事务及行政事务关系。
11、负责医共体的档案管理工作。
12、负责群众来信、来访接待处理，做好来宾的接待工作。
13、牵头组织监督检查，抓好落实。
14、负责处理医共体领导交办的其它工作。
三、工作要求
1、坚持效率为先原则，努力提升工作效率，简化工作流程，建立起富有工作活力、岗位动力、增强实力的激励机制，确保工作扎实有序的开展。
2、坚持系统管控原则，利用信息化、科学化的管理手段，创新工作新思路， 引入竞争机制，考核机制，有效调动各成员单位和职工的工作积极性、主动性。
3、坚持实事求是，有效落实各项工作计划、规划、任务目标，促进医共体各部门间的协调均衡发展。
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